فن إدارة المشاريع

فن إدارة المشاريع
قياسي

كثيرا ما نسمع عن وجود مكتب إدارة المشاريع (PMO)في قطاع معين أو تسمع عن العديد من مدراء المشاريع في قطاع آخر. فتتوقع أن المشاريع لدى هذا القطاع تدار بطريقة احترافية ، ولكن عندما تتمعن قليلا، تجد أن الأمر فقط “مسمى” ليس إلا !!!

حيث تجد المشروع يبدأ من كلمة في اجتماع مع المدير العام (الذي يسمى في عرف إدارة المشاريع الإحترافية Project Charter) وعندما تبحر في عالم المشروع لا يجد مدير المشروع ما يسمى بلجنة المشروع “Stakeholders” حتى يستطيع رفع التقارير او رفع المشاكل التي تواجه المشروع.

فن إدارة المشاريع

ولو كان مدة المشروع شهرين فإن لن يتحدث معه أي شخص أو يناقشه. وعندما تتذكر الإدارة بعد ستة أشهر عن الفكرة التي ذكرت في ذلك الإجتماع، فإذا هم يتفاجأون بأن مدير المشروع قد استقال قبل ثلاثة أشهر. وفي الإجتماع نفسه يتم اسناد المشروع للضحية الأخرى ليبدأ المشروع من جديد.

تقارير المشاريع

وهكذا نبحر في بحر المشاريع التي لاتنتهي. حتى يأتي تنبيه من جهة عليا وبعدها الجميع بمافيهم المدير العام يتحرك في هذا المشروع ويتم انجازه في مدة قياسية ولكن في أغلب الأحيان بلا جودة.

3 رأي حول “فن إدارة المشاريع

أضف تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *